Sostener un liderazgo profesional consistente y confiable, tiene un requisito previo: comprender y reconciliar nuestra relación con el poder.
¿Cómo es para ti convivir con tu poder? ¿Qué adjetivos te vienen a la mente cuando piensas en ello?
Cualquier posición de responsabilidad dentro del sistema, va a desafiarnos en este sentido, abriendo un debate interno que no todos resolvemos igual, y que a menudo silenciamos.
“Yo soy quien decide” “Me enerva que los demás no me sigan a tiempo” “¿Quién soy yo para dar órdenes?” “Necesito evitar conflictos y que haya un ambiente apacible” “¿Qué voy a hacer si no me reconocen?” “¡Esto es una carga enorme!”…
Estas son algunas creencias y temores que la promoción profesional despierta y, que una experiencia extensa en posiciones de poder enquista o adormece, pero no necesariamente resuelve.
Más allá del poder formal que nos otorga el puesto, nuestras creencias sobre el poder impactan en nuestra forma de sostenerlo. Nos dan un estilo, una forma.
Ese estilo, que se traduce en comportamientos visibles, termina por legitimarnos o desacreditarnos dentro de la organización.
Las posiciones de responsabilidad (seas directivo, gerente, consultor…) a menudo son solitarias y están al servicio (de las personas, del negocio…). Por eso merecen disponer de un espacio propio, en el que reflexionar, comprender y redefinir, qué significa realmente el poder, qué lo sostiene y qué lo legitima. Apaciguar ese debate interno, aportando claridad y confianza, para poder construir un liderazgo consistente y útil.
Understanding and Reconciling Our Relationship with Power – Slaves of the Divine Heart
Sustaining consistent and trustworthy leadership starts with one key step: understanding and coming to terms with our relationship with power.
How do you experience your own power? What words or adjectives come to mind when you reflect on it?
Any role of responsibility will challenge us in this way, sparking an internal debate that each of us navigates differently—and that we often keep quiet.
“I’m the one who makes the decisions.” “It frustrates me when others don’t act on time.” “Who am I to give orders?” “I need to avoid conflicts and keep the peace.” “What happens if I’m not recognized?” “This is such a heavy burden!”…
These are just some of the beliefs and fears that professional advancement can bring to the surface. Years in positions of power may dull or entrench these reactions, but they rarely resolve them completely.
Formal authority alone does not determine how we lead—our beliefs about power shape our style and behavior. This style, in turn, affects how we are perceived and either legitimizes or undermines our leadership within the organization.
Roles of responsibility—whether executive, manager, or consultant—can be isolating, yet they exist in service of people and the business. That’s why it’s crucial to create dedicated space to reflect, understand, and redefine what power truly means, what supports it, and what gives it legitimacy. Calming the internal debate with clarity and confidence allows us to build leadership that is both consistent and effective.
